И это не абстрактные фантазии, а полноценная программа развития высшей научной школы, у которой есть конкретные точки приземления в виде комплекса закупок, вписанного в нацпроект.
Лирика в том, что кампусы, формируют не просто удобную среду для проживания и работы, они работают как трамплин и как центрифуга для исследований мирового уровня (именно на том этапе, когда молодые кадры являются мобильными и гибкими, и когда их можно рекрутировать под задачи государства и корпораций).
Как воплотить эту концепцию в реальность и не свести все к банальному студенческому общежитию?
На экспертной дискуссии Форума-выставки «ГОСЗАКАЗ» под названием «Пространство знаний – кампусы как драйвер развития регионов» был разобран эталонный пример НИУ МГСУ.
- Именно модель кампуса МГСУ стала отправной точкой для включения университетских кампусов в программу «Приоритет».
Проект представил Олег Кабанцев, директор научно-технических проектов Московского государственного строительного университета. По словам эксперта, идея кампусов, стала прорывом в работе Минобрнауки. Импульсом сверху, который позволил сдвинуть гору, стало постановление Правительства РФ, которое определяет специфику реализации кампуса за счет привлеченных средств при софинансировании со стороны государства.
У русских университетов появился сверхпродуктивный формат инвестиционной деятельности, которого прежде не было.
– Если бы этого постановления не было, то реализация программы была бы невозможной, – признал Олег Кабанцев.
Ключевым элементом для создания университетского кампуса, без которого все превратится в потемкинскую деревню, является функционально-технологическая концепция.
НИУ МГСУ была разработана дорожная карта кампуса, масштабный бизнес-план, первым шагом которого являются закупочные процедуры. Второй этап развития предусматривает приведение документов в соответствие с требованиями Земельного кодекса, положениями Росимущества.
– Дорожная карта позволила нам действовать прозрачно и по букве закона. По ней продвигаются и Минобрнауки, и госструктуры в роли единого заказчика, и университет в качестве пользователя федеральной собственности. Шаг за шагом мы решаем проблему организации инвестиционного цикла, – рассказал Олег Кабанцев.
Эксперт подчеркивает, что строительство университетского кампуса обязательно должна предварять технологическая схема. Грубо говоря, это описание всего, что должно быть в кампусе ради реализации заранее обозначенных целевых задач развития университета. (Какие корпуса, для чего предназначены? Какие работы и объекты создаются за счет внешних инвесторов? Плюс перечень мероприятий и сроки их реализации). Модель кампуса, как и модель здания, закладывается заранее. Условно говоря, если у вас деревянный терем, то нельзя будет в процессе возведения конструкции приделать к ней бетонный балкон.
– Мы разработали полную функциональную схему нашего кампуса: от минус первого этажа до восьмого. Закладываются фундаментальная база, которую мы не будем переделывать. Вот, например, первый этаж нашего основного корпуса: зона размещения силового оборудования. Здесь поставлен самый большой в России силовой пресс – три тысячи тонн, пресс на полторы тысячи тонн, трехосевая сейсмоплатформа, высокоэнергетический копер для испытаний ударными нагрузками. Если это не запроектировать на начальном этапе в рамках подготовки концепции для принятия соответствующего постановления правительства, то потом будут переделки. И мы знаем, что в некоторых кампусах сталкивались с этой проблемой. Но если все продумано до мелочей, то Минобрнауки готовит концепцию с открытыми глазами, зная что будет на каждом конкретном этапе, – объяснил Кабанцев.
Технологическая схема кампуса коррелируется с гуманитарными целями развития университета. Это не только малые задачи (вроде доставки образцов испытываемых материалов в лабораторию), но и глобальные научные задачи, увязанные с образовательной стратегией вуза.
Поэтому в поэтажном плане кампуса МГСУ есть разбивка всех научных и образовательных подразделений университета. Первые этажи вплоть до четвертого заняты наукой, а выше базируется образовательный сегмент. «Расселение» кадров подчиняется четкой логике создаваемого научно-производственного и испытательного комплекса. В корпусах кампуса МГСУ также запроектированы уникальные производственные лаборатории, которых на сегодняшний день нет в России – например лаборатория наружных светопрозрачных и ограждающих конструкций, лаборатория сварки и т.д.
НИУ МГСУ (Московский государственный строительный университет) – это головной отраслевой вуз. Его выпускники расходятся по всей отрасли. Уровень востребованности при трудоустройстве составляет выше 96%. Отрасль развивается бурно. По некоторым оценкам прибавляя до 17% к ВВП страны.
Университет создает кампус, чтобы довести количество обучающихся до 25 тысяч человек.
– Требуется резко увеличивать объем научно-исследовательских работ, доведя их капитализацию до 5 млрд рублей. Уже в 2025 году мы вышли на 2 млрд рублей. Но дальше рост сдерживается тем, что у нас просто физически не хватает площадей, где мы выполняем эти исследования. К нам образуется очередь. Прежде всего из таких наших мощнейших партнеров как Росатом, Русгидро. Срочно нужны площади.
Характерная тенденция связана с числом обучающихся по программам ДПО. Зафиксирован рост в пять раз. В отрасли зафиксирован взрывной интерес к программам ДПО. По словам эксперта, это объясняется тем, что бакалавры не востребованы, а их подготовка признана неудовлетворительной самими заказчиками кадров в отрасли. За четыре года невозможно вырастить качественного инженера.
– Мы вернемся к основам и перейдем на нормальный пятилетний цикл подготовки инженера. Однако отрасль развивается настолько стремительно, что многие работодатели готовы принять специалиста с достойным фундаментальным образованием, а потом доучить его в рамках ДПО. К нам поступает значительный объем обращений такого рода, и мы разрабатываем соответствующую программу. Большой объем нашего кампуса сфокусирован на решении именно этой задачи.
В качестве приоритетов программы по созданию кампуса заявлены следующие цели:
- комплексное отраслевое обучение,
- формирование вертикали отраслевого образования,
- развитие научных исследований, разработок и апробации результатов,
- создание опытно-внедренческой площадки,
- повышение капитализации используемой недвижимости университета.
Благодаря внятному системному подходу к созданию кампуса, МГСУ удалось сформулировать и структуру прорывных направлений в развитии университетской науки.
К примеру, Росатом заинтересован в кадрах по направлению «Новые материалы и конструкции для головных сооружений АЭС». То есть, фокус на конкретной научной задаче продиктован кадровой потребностью российской промышленности и ее технологическими нуждами.
Участники экспертной дискуссии предложили использовать модель кампуса НИУ МГСУ в качестве эталонного образца. В том числе для выработки стандартов – технических требований к проекту каждого университетского кампуса.
Это позволит вузу разрабатывать ТЗ на создание кампуса совместно с внешними инвесторами. Интересы разных сторон можно гармонизировать вокруг технической модели кампуса. Некоторые российские вузы, которые приходят на Экспертный совет по программе «Приоритет» ставят себе строительство кампуса в качестве самоцели к 2030 году. Это ошибочная логика, которой не должно быть в программе развития университета. Практически любой регион заинтересован в том, чтобы его ведущий вуз был хорошо обеспечен, ради удержания в субъекте перспективных кадров. Поэтому для властей субъекта кампус – это местный инструмент заземления людей. Они воспринимают это явление сугубо утилитарно. Инвестора интересует коммерческая сторона дела: значительная часть помещений кампуса может быть вовлечена в проекты, приносящие прибыль. Это оправданная история, и если она согласована с другими участниками, то в ней нет ничего страшного. Хуже, когда она не согласована.
Университет, как сторона сделки в этой схеме должен, прежде всего, представлять: как кампус будет содействовать решению его больших образовательных задач в логике развития национальной экономики.
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет