Тактика Правительства РФ в сфере цифровизации опирается на индустриальные центры компетенций (ИЦК). Это вертикально интегрированные рабочие экспертные группы в ключевых отраслях российской промышленности, организованные по принципу консорциумов. В них входят представители крупнейших предприятий, IT-разработчиков и уполномоченных органов власти, через которые осуществляется господдержка.
Большая часть всех созданных в России ИЦК (16 объединений)находится в ведении Минпромторга России.
С 2022 года сформированные ИЦК реализуют – сквозные программы внедрения, заточенные на создание ПО полного цикла, совместимого с электроникой российского производства. ПАК- программно-аппаратные комплексы.
Дэдлайны обязательного перехода на отечественные решения в области промышленного ПО дальше, чем в чисто информационных отраслях госсектора (надо перейти на российские ПАК до 1 января 2030 года). В 2025 году Минпромторг проведет сверку планов перехода, которые каждая компания, относящаяся к критической информационной инфраструктуре (КИИ), наметила для себя. Ориентируясь на эти планы, министерство сделает более конкретную верстку по конкретным продуктам IT и классам оборудования – с целью полного перехода на российские программно-аппаратные комплексы.
Под прицелом машиностроение, автопром, судостроение, двигатели, оборонно-промышленный комплекс, металлургия, химия, фармацевтика, легпром, беспилотные системы…
Все это нуждается в специализированных видах ПО, совмещенных с оборудованием, которое их будет обеспечивать. Любая сложная производственная система всегда опирается на аппаратно-программную составляющую. Сложное производственное оборудование неотделимо от системы управления базами данных (СУБД). Электронику невозможно вычленить из этих систем. Она вшита в технологические процессы, которые осуществляются в отрасли.
А значит, вместе с программно-аппаратным комплексом реформируется и весь техпроцесс на предприятии.
Это крайне интересная тема для научного развития промышленности. Обновляя ПАК, можно выбрать два пути:
- просто копировать импортные решения,
- оптимизировать эти решения под новые задачи и технологии, которые прежде не использовались на производстве.
Модернизация производственного участка подразумевает перевооружение с параллельным проектированием автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУ ТП)
Огромный вклад в эту работу вносят индустриальные центры компетенций. Это место где встречаются инженер-технолог, айтишник и производитель микросхем. Пока трудно судить об эффективности ИЦК. Слишком мало результатов, чтобы делать выводы. Большая часть проектов находится в работе: несколько программ должно быть завершено в 2025 году, а результаты по основной массе проектов ожидаются к 2026 году.
Минпромторг России стремится выжать из ИЦК максимальный синергетический эффект, добиться живой технологической кооперации, которая исключает затраты на прохождение уже пройденного кем-то пути. Обобщение научных целей приносит синергетический эффект.
Владимир Дождев, директор департамента цифровых технологий Минпромторга РФ:
– Можем выделить металлургов. Это компании, зачастую выступающие конкурентами на своем рынке. Но они друг с другом договорились, что те разработки, которые иницировала одна компания, совершенствует вторая; третья пилотирует, четвертая – внедряет. Это позволяет сэкономить и ресурсы, и время. Сделать решение, которое можно потом совместно поддерживать, совместно продавать на третьи рынки. И, что важно, обучать людей в одной системе технических координат. Потому что в любом случае, в рамках одной отрасли определенный переток квалифицированных кадров между предприятиями имеет место быть. Чем более нативная среда формируется, тем проще с ней работать и выращивать специалистов на десятилетия вперед.
На этом пути уже родилась эффективная практика разработки. Минпромторгом сформирована рабочая группа по открытым АСУ ТП: заказчики договорились строить автоматизированные системы управления технологическим процессом по единой стандартизированной архитектуре, которая будет доступна для любого участника рынка, и для любого разработчика.
Важно, что форматы и протоколы, запроектированные участниками рабочей группы, заочно осознаны и апробированы: это дает определенную гарантию того, что конечный продукт будет соответствовать ожиданиям предприятий.
Как сообщают в Минпроме, сейчас продолжается работа над стандартами для АСУ ТП. Первые из них уже пошли в работу. Параллельно идет техническое проектирование отдельных устройств (контроллеров, датчиков и их интерфейсов). Следующий этап – проектирование сетей.
О том, что дело сдвинулось с мертвой точки говорит тот факт, что на российском рынке в последние два года начала появляться отечественная продукция приборостроения и компьютерная техника. Это касается и систем хранения данных, и автоматизированных рабочих мест, и различного периферийного оборудования. В части промышленной электроники многие компании перестроились на внутреннее предложение. Некоторые госкорпорации и крупнейшие национальные холдинги (уровня Ростелекома) учредили составе своих закупочных систем своеобразные «сети гарантированных поставщиков».
Принципиально важно, чтобы опыт, полученный в проектах разработки ПАК, экстраполировался на любой бизнес, занятый в отрасли. Чтобы результаты научной деятельности (РНД) и сформированный путем проб и ошибок технологический процесс, не присваивались заказчиками только на основании первых инвестиций.
Техпроцесс накапливается в форме открытого кода, которым должны пользоваться соседи по цеху, даже те молодые компании, которые позже «примкнули к течению», или придут в отрасль завтра.
Дело в том, что жизнь технологии длиннее жизни отдельно взятого частного бизнеса, который в ней работает. Поэтому важно выстроить долгосрочную систему взаимодействий, в которой новые адепты технологического цикла наравне со всеми (прежде почившими) будут инвестировать в уже сформированный технологический процесс. Именно в этом и состоит концептуальный замысел ИЦК. Сконструировать систему, где РНД является коллективной (*артельной) собственностью. А выстраданная технология – это совместно приумножаемый (и развиваемый) коллективный актив, опираясь на который, каждый бизнес сможет получать свою прибавочную стоимость. В виде коммерческой прибыли. Одновременно, эта же прибавочная стоимость является и вкладом в техпрогресс. Государство, которое на всех этапах присутствует в разработке и внедрении, обращает полученную технологию в национальное богатство. Его можно эксплуатировать в пользу своей промышленности. Можно и поставлять на экспорт.
Эти тонкие акценты хорошо читаются в пояснении Владимира Дождева:
– Работая с партнерами по ЕАЭС и БРИСКС, мы ставим вопрос таким образом, чтобы это были совместные IT-продукты, в идеале. Чтобы мы могли совместно вести их разработку, внедрение у себя, у партнера, в третьих странах. По сути дела, речь идет о том, чтобы экспортировать сам подход – саму технологию безопасной разработки. Даже не сам продукт, не конечное изделие, а технологию его создания. Имея в виду и системный уровень, и компонентную базу, и прикладной слой. Все то, что дальше будет востребовано в сервисе.
Все это, конечно дает основания считать программное обеспечение полного цикла отдельным видом софта. Это ПО, которое взаимоувязано с технологией производства. Внедряя или экспортируя такой софт, мы вместе с ним внедряем и уникальную технологию. Это тоже форма экспансии национальных промышленных интересов.
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет