Инженерное ПО относится к основным фондам, базовым средствам производства, таким же как цеха, станки, склады, транспорт, вычислительная техника. Зависимость российских корпораций, госкомпаний и промбизнеса от импортных платформенных решений является абсолютно нездоровым, деградационным явлением.
Есть оправдательная точка зрения, будто бизнес всегда выбирает лучшее, значит ему не надо мешать – поэтому он просто взял и купил, то что удобно лежало на внешнем рынке.
Во-первых, «лучшее» бизнес выбирает отнюдь не всегда, и наоборот: чаще берет то, что «внушают», что лежит на поверхности и выглядит привлекательным с точки зрения сиюминутной окупаемости.
Во-вторых, индустриальный софт всегда развивается вместе с производственным процессом. Это его особенность. Разработчик использует практический опыт и данные клиента для развития своего программного обеспечения. Это созависимость, взаимовыгодный симбиоз двух сторон, а не потребительская корзинка, которую подкатывают и откатывают когда вздумается.
Есть одиозные примеры, когда некоторые западные инженерные продукты состоялись на рынке и стали собой благодаря российским холдингам, благодаря квалифицированной обратной связи, инвестициям наших компаний и «доводкам» от российских эксплуатантов. А потом зарубежные вендоры отказались от своих доноров в одностороннем порядке под антироссийскими санкциями. Ирония в том, что некоторые наивные клиенты даже не поняли, что их использовали. Квалифицированная обратная связь, равно как и профессиональное техническое задание – это решающий фактор в разработке ПО.
Способна ли система закупок в сфере IT учитывать и просчитывать квлифицированное техническое задание?
К сожалению, в контрактной системе на протяжении многих лет преобладала аукционно-рыночная логика, направленная на закупку «всего готового». Неохваченным и недоразвитым долгое время оставалось направление «закупок будущей вещи», система «сервисных контрактов».
Есть отрасли, для которых сам факт создания производственной кооперации и стоимость дальнейших эксплуатационных расходов на объект закупки важнее, чем ценовое снижение на торгах. К таким отраслям относится не только программное обеспечение, но и любое дискретное наукоемкое производство.
Дискуссия по этой противоречивой проблеме не нова. Она ежегодно возобновляется на Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ». В прежние годы экспертами Форума и участниками профессиональных обсуждений предлагались разные решения: от стандартизации технических заданий, до контрактов сервисной модели.
В той или иной степени данные решения уже реализованы в нормативной системе и практике закупок. Однако внутреннего рынка, задаром отданного в крепостное управление западным IT-компаниям, это по щелчку не вернет. Требуются годы внедрения отечественных разработок, их адаптации и догоняющего развития.
Владимир Дождев, директор Департамента цифровых технологий Минпромторга России:
– Зачастую, очень многие программные продукты развивались, во многом, силами наших заказчиков: предприятий автопрома, авиастроения, космоса. Это те российские заказчики, которые формировали облик самых известных на международном рынке продуктов. Но теперь, когда эти разработчики отвернулись от нас, ушли с нашего рынка, отказывают в техподдержке, обновлении, выпуске новых версий, остро встал вопрос автономности. Все ключевые средства, управление жизненным циклом, ПО предназначенное для математического моделирования и сложных инженерных расчетов – мы теперь должны использовать исключительно свои. Это серьезный вызов, когда мы должны за считанные годы пройти путь, который иностранцы проходили десятилетиями.
В систематике Минпромторга России есть несколько приоритетных отраслей для которых внедрение отечественного ПО детально и пошагово продумано с учетом локальных нюансов. Металлургия, горнорудная промышленность, химром, фармацевтика. В них задействованы компании, которые в силу специфики своих производственных процессов подходили к вопросам автоматизации заранее. На каждом из направлений имеется свой пул экспертов «от сохи» у которых есть узко-специлизированный опыт работы с цифровыми продуктами, навыки их экспертизы и эксплуатации.
– У ряда отраслей промышленности есть богатая доказательная база, которая давно позволяет не просто экспериментировать, а вести собственные НИОКР в разботке ПО. Конечно, имеют место иностранные платформенные решения, которые мы будем замещать в течение нескольких лет уже в составе больших программно-аппаратных комплексов. Но готовность к переходу на отечественный софт высока. В сфере машиностроения определенные заделы существовали до 2022 года. У нас есть продукты, востребованные у инженера, конструктора, технолога. По отдельным параметрам они еще могут уступать иностранным аналогам. Их нужно дотягивать до того уровня, к которому привыкли заказчики. Только в консорциумах можно дойти до результата.
Наилучшую динамику развития отечественных инженерных цифровых решений показывает ОДК. Благодаря грамотному структурированию задач, и точности в описании потребностей, разработчики российского софта двигаются на данном направлении. Именно такой навык заказчика называется «квалифицированным техническим заданием». Инженеры КБ, привыкшие к определенному уровню инструментов информационного сопровождения могут четко описать программисту, какой продукт им нужен.
По каждой из приоритетных отраслей в охвате Минпромторга составлена подробная картина с раскладкой всех технологических процессов на этапы.
Как рассказывают в Минпромторге, наиболее остро воздействие санкций ощутили в автопроме. У предприятий было буквально несколько дней, чтобы спасти результаты инженерной работы всех предыдущих этапов. Срочно потребовался российский софт для процессов управления конвейером, заказами, дилерской сетью. На первый взгляд, рынок предлагает множество коробочных решений, но промышленности они объективно не подходят. Требуется сложная архитектурная работа (*стандарты протоколы, интерфейс передачи данных), чтобы соблюдалась преемственность данных на всем жизненном цикле. Чтобы десятки функций могли выполняться одновременно.
Для системной экспертизы и обмена полезным опытом при помощи Минпромторга в каждой отрасли сформированы Индустриальные центры компетенций (вертикальные рабочие экспертные группы). В их ведении находится экспертиза имеющихся возможностей и профессиональных компетенций разработчиков, приоритизация задач. Через них также ведется подготовка заявок на существующие меры государственной поддержки.
Минпромторг ставит все карты на кооперацию в разработке ПО, на «разделению труда» при создании отдельных программных модулей.
Важно: в составе промышленного консорциума IT-компании могут получить объективную картину: над какой задачей уже трудится конкретный инженерный коллектив, а какая ниша свободна. Это поможет избежать «перепробегов», задвоения внимания и ресурсов.
Почему в рамках ИЦК госфинансирование получают заказчики а не разработчики?
Именно заказчик способен качественно поставить задачу (сформировать квалифицированное ТЗ. Цеховые объединения разработчиков ПО (консорциумы) существенно экономят затраты на подбор квалицированного исполнителя. Кроме того консорциум на базе ИЦК открывает возможности для проектного подхода к решению задач (команда айтишников формируется под выполнение определенной цели).
Двусмысленная ситуация на рынке порождает казус консервации российских заказчиков. Вместо того, чтобы переучиваться и вкладываться в развитие российский продуктов, они предпочитают работать на подпольном импортном софте.
- Подавляющая часть всех существующих ИЦК (16) находится в ведении Минпромторга России и охватывает все отрасли промышленности. Большая часть реализуемых через ИЦК проектов будет завершена в 2025—2026 годах. Созданное ПО поступит на рынок и будет проходить процесс внедрения (не только в АХЧ непосредственных заказчиков, но и их соседей по цеху.
Автор: Виктория Сухорукова
Комментариев пока нет