Концепцию универсальной инжиниринговой платформы представили на Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ»

Специальная дискуссия первого дня Форума «Знает ли промышленность, что нужно государству?»  возглавляет список острых тем в повестке мероприятия.

Существует аргументированная точка зрения, что для сведения потребностей заказчика с возможностями поставщика в промышленности, особенно в дискретном и наукоемком производстве, недостаточно привычных механизмов контрактации.

Требуются вспомогательные инструменты, которые позволят проводить пилотную проработку и тестирование образцов перспективной продукции, с вовлечением вузов и НИИ в процесс закупки с дальнейшим проектированием цепочки производства и сбыта. Иными словами, сразу на этапе планирования закупки должны прорабатываться и вопросы  вывода на рынок серийного изделия инновационной продукции, и вопросы окупаемости для участников производственной кооперации, и все, что касается дальнего сервисного обслуживания (т.е условий поставки). Попутно должны решаться десятки организационных вопросов, связанных с национальным режимом, государственными льготами и инвестициями и финансовым обеспечением проекта. В том числе, с использованием инфраструктуры технопарков, промкластеров, малых инновационных предприятий.

Одно из ярких мнений дискуссии озвучил директор «Ассоциации инновационных регионов России» Александр Смекалин:

– Государство не всегда может стать качественным заказчиком. Нужен информресурс, который бы позволял выкладывать федеральным органам исполнительной власти концентрированные запросы и там же показывать успешные кейсы решения. Необходимо формулировать вторичный рынок инновационных решений. Необходимо учить регионы формулировать задачи.

По мнению участников дискуссии, наким инструментом, который позволит сделать НИОКР полноценной частью закупочного процесса может быть Цифровой инжиниринговый центр.

Профессиональной публике представили, как это может эффективно работать на практике, на примере формирующегося Московского научно-промышленного кластера «Российские программно-аппаратные комплексы». В данном случае, инжиниринговый центр выступает как платформы для выполнения целевого инновационного заказа в сфере обеспечения критической информационной инфраструктуры.

Идея цифрового инжинирингового центра – аккумулировать наукоемкие потребности государственных и корпоративных заказчиков, формулировать реалистичные ТЗ по этим заказам с привлечением профильных инженерных организаций, оказывать аналитическую помощь в поиске потенциальных подрядчиков, проводить аудит и оценку их деловой репутации, анализ финансовых и материальных ресурсов. А на этапе исполнения – обеспечивать взаимодействия генподрядчика и соисполнителей (в том числе, в таких вопросах как разработка проектной, сметной документации, стандартизации и сертификации и т.д. ).

«В современной экономике существенно возросла роль промышленного дизайна в создании конкурентоспособной высокотехнологичной продукции», – считает Владимир Пирожков, директор Инжинирингового центра быстрого промышленного прототипирования высокой сложности «Кинетика», директор Лаборатории дизайна Сбера. Однако в условиях российской экономики ни инжиниринг и промдизайн не работают в полную силу из-за низкого финансирования НИОКР со стороны заказчика. В мировой практике – эта статья расходов занимает 5-10%, а в РФ  – не более 1%. Одна из главных стратегических задач инжинирингового центра – изменить это соотношение затрат.