Сегодня одним из важнейших направлений государственной промышленной политики является диверсификация организаций оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Организациям ОПК необходимо обеспечить увеличение доли высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения в общем объеме продукции к 2025 году – не менее чем до 30%, к 2030 году – не менее чем до 50%.
Необходимо создать систему, позволяющую управлять процессом диверсификации, тем самым укрепить технологический суверенитет России, внести серьезный вклад в реализацию национальных проектов и программ импортозамещения (из Перечня Поручений Президента Российской Федерации).
На практике это означает, что предприятия, занятые в традиционно разных отраслях, должны выстраивать кооперацию — не эпизодическую, а системную и долгосрочную.
В чём суть задачи
Кластеры двойного назначения — это объединения, в которых предприятия могут выпускать продукцию как для нужд обороны, так и для гражданского рынка. Такая структура позволяет гибко перераспределять производственные мощности в зависимости от текущей ситуации: мобилизационной, экономической, экспортной.
Примером может служить производство двигателей: в одном случае — для беспилотных летательных аппаратов специального назначения, в другом — для сельхозтехники или гражданских дронов. Или разработка радиоэлектронных компонентов: они востребованы одновременно и в военной технике, и в телекоммуникациях, и в «умных» системах городского управления.
Почему эта работа важна сейчас
Промышленная политика всё чаще требует от предприятий способности адаптироваться: быстро менять номенклатуру, перенастраивать логистику, находить новых технологических партнёров. Это особенно актуально на фоне ограничений на импорт комплектующих, нестабильности международных цепочек поставок и общего давления на критическую инфраструктуру.
В этой ситуации кластеры становятся не только формой кооперации, но и инструментом устойчивости. Они позволяют объединить ресурсы — научные, кадровые, материальные — и быстрее запускать опытные образцы, а затем и серийное производство.
Как это реализуется
Ряд регионов уже делает шаги в этом направлении. Например:
- В Татарстане реализуется кооперация между предприятиями гражданской авиастроительной отрасли и поставщиками компонентов для беспилотников.
В Нижегородской области разворачивается кластер на базе научно-исследовательских центров и промышленных площадок, где совместно создаются решения как для энергетики, так и для нужд ВПК.
На Дальнем Востоке ряд судостроительных предприятий включены в цепочки поставок, работающих как на гражданский флот, так и на спецзаказы Минобороны.
Эти проекты зачастую запускаются при поддержке региональных властей и профильных министерств, но требуют и четкой организационной, в том числе цифровой, инфраструктуры.
Роль цифровых платформ
Один из важных элементов реализации кластерного подхода — координация закупок, планирования, распределения компетенций. Без современной цифровой инфраструктуры выстраивать сложные цепочки взаимодействия невозможно. Здесь на помощь приходят специализированные платформы.
Один из инструментов, которые уже применяются для таких задач, — ЭТПРФ. Через неё возможно не только проведение комплексных закупочных процедур, взаимодействие между несколькими исполнителями, формирование долгосрочных контрактов, но и успешная реализация готовой продукции. Давайте рассмотрим как это происходит на практике: предприятия собрались в кластер, произвели продукцию и теперь встал вопрос в ее реализации. Да, на какую-то продукцию есть стабильный, спрос, а на что-то сезонный и как об этом уведомить бизнес аудиторию? Ответ простой – витрина ЭТПРФ, на которой мы сделали секцию продукции двойного назначения. Самое удивительное, но воспользоваться витриной могут не только предприятия, входящие в кластеры. Например, когда мы готовились к форуму Армия, то на витрине увидели продажу женских шуб…. Подумали, что это чья-то шутка, решили удалить, но перед удалением менеджер связался с клиентом и тот попросил не удалять, т.к. витрина хорошо индексируется поисковыми системами и у него пошли заказы.
В ряде проектов по продукции двойного назначения она уже используется как точка сбора и согласования интересов участников.
Заключение
Создание кластеров двойного назначения — это не только выполнение поручения Президента, но и практическое решение задачи устойчивости промышленности. В условиях внешнего давления именно такие модели позволяют сохранить производственный потенциал, развивать внутренние технологии и наращивать экспортный потенциал.
Важно, чтобы за этой работой стояла не только политическая воля, но и работающие инструменты — организационные, финансовые, цифровые. И здесь практика показывает: там, где возникает реальное взаимодействие между промышленностью, государством и наукой, там результат становится заметным в кратчайшие сроки.
Автор: Михаил Шелоумов, региональный директор ЭТПРФ
Комментариев пока нет