На ХХ Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» состоялась экспертная дискуссия, где была честно обрисована обстановка на новом оперативном направлении.
С 2025 года запущен федеральный проект по развитию промышленной робототехники и автоматизации производства, рассчитанный на пять лет. Государством выделены значительные средства. В очередной раз озвучивать эти красивые цифры даже не имеет смысла, поскольку есть огромные и обоснованные сомнения в том, что красивые лимиты будут доведены до практической реализации. Роботизация больше любой другой отрасли зависит от вложений, однако сегодня любые инвестпрограммы в России остановлены вместе с конвейером в результате странной финансовой политики по так называемому охлаждению экономики. Промышленные компании заняты тем, чтобы удержаться на плаву в условиях падающего спроса и кредитного голода. До развития и модернизации при таких раскладах никому нет дела.
Серьезной уязвимостью для промышленной автоматизации являются кадры. На предприятиях катастрофически не хватает квалифицированных специалистов, способных заниматься этой темой хотя бы эпизодически.
Наконец есть чисто системная проблема, связанная с нормативной логикой закупок в Российской Федерации. Дело в том, что разработчикам и интеграторам робототехнических решений необходим не хаотичный, а консолидированный спрос. Что противоречит устоявшейся за последние 10 лет идеологии закупочного процесса. Однако для роботизации «укрупнение спроса» – то не баг, а фича (выражаясь языком IT). Здесь консолидированный спрос – это принципиальное условие для нормального развития отрасли, это требование жизнеспособной среды. Дело даже не столько в окупаемости, сколько в возможности получить обратную связь от максимального числа потенциальных заказчиков, провести подбор оптимальных технических решений, и (что самое важное) закупать под эти решения комплектующие. Пока нет производственной модели – не может быть и робота под эту модель. Его физически невозможно собрать. Стандартный «спотовый» по своей сути контракт 44 или 223-ФЗ подходит только для коробочных продуктов роботизации, которых еще не существует в природе, потому что отрасль робототехники молодая и создается с нуля.
О проблеме кадрового дефицита и способах ее решения рассказал Ярослав Алейник, генеральный директор ООО «Омега – Технологии будущего». По его словам целиться надо в средне-специальное образование, а также привлекать к работе крупнейшие профильные вузы:
– Мы формируем под российский инженерный класс специальную сквозную программу обучения. В программах роботизации востребованы не только исполнители, но и квалифицированные заказчики. Необходима стандартизация образовательных программ и образовательных ресурсов. Мы понимаем, что не только методики, но и сами средства производства, на которых кадры проходят обучение должны быть стандартизированы. Эти задачи призвана решить на практике программа профессионалитет, которая реализуется в средне-специальных учебных заведениях. В этой программе применяется российское оборудование, которое в дальнейшем задействовано на предприятиях. Но сейчас это касается только колледжей. Мы хотели бы, чтобы в историю со стандартизацией робототехнического оборудования были также вовлечены вузы и даже школы. Потому что, например, контроллеры можно изучать прямо с юных лет.
Также эксперт подчеркнул, что при реализации роботехнических программ и при их поддержке государством важно учитывать симбиоз технологий. Многие точки приложения предпринимательской инициативы и государственно-частного партнерства находятся на стыке направлений: например, робототехника плюс искусственный интеллект, или робототехника плюс аддитивные технологии.
Илья Виноградов, руководитель регионального отделения Клуба молодых промышленников в г. Санкт-Петербург:
– Необходимы качественные интеграторы робототехнических решений. Если смотреть по мерам поддержки, то порядка 130 миллиардов нацелены именно на стимулирование спроса (компенсация затрат покупателей российских робототехнических решений).
Одним из таких крупнейших и наиболее успешных интеграторов в России выступает университет «Иннополис».
Сейчас Иннополис является одним из локомотивов развития робототехники в стране, в нем создана специциализированная площадка, в работу которой вовлечены производители, сервисные компании, потенциальные потребители робототехники. До 2030 года в планах Иннополиса создать 29 проектов-спутников (практически в каждом Федеральном округе). Осуществляется их отбор. При этом заявителем по проекту может выступать бизнес любого формата: частная компания, университет, некоммерческая организация.
- Сам Иннополис при этом берет на себя три ключевых функции: Привлечение и консолидация финансирования под проект (в том числе по государственным программам поддержки).
- Оформление результатов интеллектуальной деятельности – патентование и сертификация.
- Пиар и продвижение промышленной робототехники в массовый рынок.
Иннополис в данном случае играет роль инжинирингового центра и площадки формирования горизонтальных маркетинговых связей, предлагая робототехническую продукцию и решения партнерам, вовлеченным в среду университета по другим проектам.
Экономическая география подсказывает, что наиболее благоприятной зоной для внедрения робототехнических инноваций сегодня являются Урал, Северо-Западный федеральный округ, Южный и Центральный.
Объективная реальность от опытного вендора робототехнических решений в России.
Российская производственно-инжиниринговая компания «Семаргл» специализируется на внедрении решений для автоматизации внутрискладской логистики и производственных процессов. Компания оказывает услуги по проектированию, производству и поставке роботизированных решений. «Семаргл» планирует стать первым в России серийным производителем логистических и промышленных роботов. Для этого строится новый завод на площадке Новоорловская Особой экономической зоны Санкт-Петербурга, открытие запланировано на 2026 год.
Сергей Терентьев, управляющий партнер ООО «СЕМАРГЛ»:
– Любой шаг начинается с проектирования. Что проектировщик заложит в общее решение, то в реальности получит заказчик. Единичные внедрения роботов ни к чему не приведут. Мы не выполним задач, поставленных нацпроектом. К делу надо подходить комплексно. Когда мы занимаемся интеграцией автоматизированных решений в крупных проектах, то часто сталкиваемся с большими сложностями в мышлении клиента. Зачастую заказчик до сих пор не верит в роботизацию и не может просчитать ее экономический эффект. Чтобы его доказать, приходится прибегать к самым передовым способам: 3D моделированию, имитационному моделированию производственных участков. Увы, за это, во-первых, никто не хочет платить (потому что такой статьи расходов не предусмотрено в бюджетах), а во-вторых, необходимо еще убедить заказчика в целесообразности построения комплексного проекта. При наличии заинтересованного руководителя доказать экономический эффект в теории возможно: например, показать сокращение площадей, персонала.
По словам эксперта, этап предварительного проектирования и расчета едва ли не самый важный в роботизации для задачи любого масштаба и уровня. Поэтому любому интегратору робототехнических решений необходимо в совершенстве овладеть темой имитационного моделирования робототехнических комплексом, моделированием движения промышленных роботов в программных комплексах на основе 3D-моделей.
– Принципиально важно внедрять не один-два робота, а делать под ключ проекты, в которых они используются уже десятками. Постоянно об этом говорим. Решения должны быть масштабируемыми. Поэтому наше первое предложение – вовлечь в работу проектировщиков. Это особый класс разработчиков, которые специализируются на комплексных проектах, (как самостоятельно, так и под эгидой крупнейших корпораций), – подчеркнул Терентьев.
Чтобы достичь должного уровня технологической культуры необходимо учиться стратегическому планированию и нормированию потребностей, шире применять стоимостной подход. Начать с того, чтобы привлекать к решению федеральных задач по робототехнике заказчиков и квалифицированных проектировщиков способных мыслить масштабными проектами. Таких специалистов и институтов в масштабах деиндустриализованной страны осталось достаточно мало. Однако именно они способны осуществлять моделирование и агрегацию будущего рынка робототехники.
Настоящего рынка, в полном смысле этого слова в Российской Федерации пока нет. В первую очередь, его появлению препятствует неадекватная стоимость кредитных ресурсов для промышленных заказчиков. Во-вторых – отсутствует системообразующий спрос от российских предприятий.
Есть третья фундаментальная проблема: это отсутствие собственной компонентной базы для производства робототехники – все узлы, материалы и элементы в основном импортируются в РФ. Требуется адресная поддержка их отечественных изготовителей. А чтобы ее реализовать и довести до адресата требуется универсализация технических требований по отношению к основным узлам и элементам, которые используются в робототехнических комплексах.
Максим Гурбашков, генеральный директор ООО «Иннодрайв»:
– Чтобы работали программы государства и проекты успешно реализовывались требуется сквозная кооперация – фокусирование на ключевых компетенциях на каждом ее уровне. Есть правило золотого треугольника – технология, комплектующие и объем рынка. Только в этом случае экономика проекта сойдется. Необходимо исходить из логики, что на определенном этапе развития наш компонент был конкурентоспособен с китайским аналогом. Необходимо уйти от ситуации условного «зоопарка»: когда под каждый робототехнический проект создается свой компонент в единственном экземпляре, уникальный и неповторимый. Требуется унификация: создание типовых линеек и рядов комплектующих в объеме достаточном для серийного производства. Здесь мы неизбежно выходим на такие сложные темы как нормирование и стандартизация.
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет