Конкурс журналистов

Навигатор цифровой трансформации

Agile-подход в госуправлении как необходимый инструмент в эпоху революционных преобразований
Навигатор цифровой трансформации
Теги: #Agile-подход #Госзакупки #Госуправление #Технологии #Цифровая экономика

Государство встало на путь цифровой трансформации, но трансформация требует динамичного управления — нужна возможность быстро и эффективно реагировать на возникающие вызовы и зачастую революционные преобразования, происходящие в новом цифровом мире.

Чем более масштабен цифровой проект и чем сильнее трансформационный эффект, тем больше заинтересованных сторон и тем сложнее задача согласовать их позиции. Множество цифровых проектов не состоялись только потому, что все силы разработчиков были потрачены на длительные согласования, как это часто происходит при традиционном подходе.

В таких условиях гибкие подходы к управлению проектами становятся необходимым инструментом для достижения поставленных целей. Гибкие подходы к управлению помогают улучшить скорость и качество разработки продуктов, позволяют своевременно реагировать на изменения стратегии или требований.

За последние 5−10 лет гибкие подходы распроcтранились и в ряде случаев фактически стали стандартами в западной практике государственного управления. Не так быстро, но они приходят и в практику госуправления в Российской Федерации. Среди наиболее знаковых примеров — реализация «суперсервисов» — комплексных услуг по решению конкретной жизненной ситуации гражданина под эгидой Министерства цифрового развития, массовых коммуникаций и связи, а также портал «Госуслуги» — крупнейший государственный портал и один из крупнейших в Рунете в целом.

Данные методические рекомендации подготовлены с целью дать ответы на вопросы, возникающие у тех, кто начинает применять гибкие подходы в государственной организации или задумывается о них. В рекомендациях содержатся общие принципы применения гибких подходов, инструменты выбора проекта для первого применения, рекомендации по быстрому старту, описания примеров гибких проектов, рекомендации по изменению культуры организации в целом — все что нужно для начала успешной работы «по Agile».

Скачать материал:

Agile_ranepa_cdto

Что такое Agile?

Согласно современному пониманию, Agile (agile software development, от англ. agile — быстрый, проворный) — это набор принципов и подходов, направляющих ресурсы организации на быстрое создание продуктов, нужных клиентам. C 2001 года Agile применялся для создания программного обеспечения и рассматривался как семейство гибких подходов к управлению разработкой.

Agile — это не столько отдельная методология, сколько собирательное название различных методик и подходов к управлению, с помощью которых команда:

·         фокусируется на нуждах и целях клиентов;

·         упрощает оргструктуру и процессы;

·         выполняет работу короткими циклами;

·         максимально быстро создает ценный и необходимый для клиента результат, чтобы получить обратную связь;

·         активно использует обратную связь;

·         принимает полномочия и ответственность и демонстрирует высокий уровень самоорганизации;

·         берет за основу гуманистический подход.

Подходы Agile являются не конечным состоянием, а, скорее, образом мышления (mindset) и жизни. Гибкие проекты реализуются в итеративноинкрементальном ключе.
Это означает, что реализация проекта (создание продукта) ведется итерациями — небольшими этапами длительностью от 1 до 4 недель. В конце каждой итерации (как правило, она называется спринтом) достигается конечный результат — создается версия продукта, набор функций и т. д. (см. раздел 3).
Готовый результат (инкремент) полагается представить заинтересованным сторонам, возможно, конечным пользователям для получения обратной связи и принятия решения о выпуске или определения направлений улучшения/доработки.

Каждый инкремент должен иметь ценность в первую очередь для пользователей продукта, заказчиков и — в идеальном случае — для всех иных заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Более того, каждый последующий инкремент привносит добавленную ценность по сравнению с предыдущим.
Инкрементальная разработка помогает максимально быстро создать минимально жизнеспособный продукт (от англ. Minimum Viable Product, MVP) (см. раздел 3.2.6).
С его помощью проверяются гипотезы и предположения о требуемых результатах проекта, организуется работа с обратной связью.

Источник

30 сентября 2019, 12:21
544
Теги: #Agile-подход #Госзакупки #Госуправление #Технологии #Цифровая экономика
Ещё по данной теме