В марте 2025 года Министерство экономического развития РФ сообщило о выводе программы повышения производительности труда на новую качественную ступень. При профильных министерствах появятся курируемые ими центры роста производительности. Их специалистами и аналитиками совместно с регионами России будут отбираться и тиражироваться лучшие практики повышения производительности для самостоятельного внедрения на производстве и в бизнесе.
Ранее вся миссия повышения производительности выполнялась автономным некоммерческим обществом «Федеральный центр компетенций». Которое по совместительству является еще и оператором нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».
С 2017 года ФЦК проделал большую методическую работу, но оказалось, что производительность без практического принуждения к ней – это такая вещь в себе. Теперь ее хотят расшить и раскрыть через министерства. Идея благородная, но как имплементировать этот «баян» частным организациям и трудовым коллективам? Во-первых, он не бесплатный: даже с просчитываемым экономическим эффектом программа повышения производительности труда требует от любой компании внутренних кадровых реформ, инвестиций в новое оборудование, в цифровизацию процессов и тому подобное. А во-вторых, нарратив производительности не обязательный: никаких нормативных инструментов принуждения к повышению производительности труда у государства сегодня нет. Каждый субъект сам голова своим хозяйственным процессам, даже если это организация – распорядитель бюджетных средств. Чтобы насаждать производительность как дисциплину, а не как рекламу, государство должно видеть структуру прибыли субъекта. Это абсолютный минимум, без этого физически не понять, есть ли эффективность?
Научная организация труда – это методы планирования, организации и контроля, которые рационализируют работу компаний. В эту миссию укладываются ответы на вопросы: как повысить продажи, уменьшить процент брака, улучшить коммуникации, оптимизировать штат – при этом не увеличивая расходы и забыв слово «переработки». К этой же теме относится и пресловутая проблема трудовой миграции.
Министр экономического развития России Максим Решетников:
– Федеральный центр компетенций внес большой вклад в реализацию нацпроекта «Производительность труда» за последние шесть лет. ФЦК стал точкой сборки лучших практик в области бережливого производства.
Как государство планирует тиражировать практики производительности труда?
Для решения типовых задач производительности социальной сферы ФЦК разработает 180 коробочных решений. Эти решения будут внедряться в организациях социальной сферы силами руководителей проектов отраслевых центров компетенций при ответственных министерствах. Институт персональной ответственности и наличие кураторов от министерств – это уже большой шаг вперед по сравнению с той вольницей частных инициатив, которая была прежде. Но все же, этого явно недостаточно, чтобы совершить технологическую и административную революцию в организации труда, перейти от экстенсивного метода хозяйствования к интенсивному и инновационному. Эти чиновники, даже будучи очень ответственными и компетентными людьми, никак не смогут спросить за производительность у своих подопечных.
Зато у них в распоряжении есть ИТ-платформа «Производительность.рф», на которой уже зарегистрировано более 250 тыс. пользователей. Ей прочат будущее цифровой экосистемы федерального проекта по повышению производительности труда, охватывающей всю страну. «Платформа позволяет отслеживать статус реализации проектов на предприятиях, знакомиться с лучшими практиками в «Базе знаний» и обучаться бережливому производству в формате онлайн-курсов», – рассказал генеральный директор ФЦК Николай Соломон.
Пока производительность труда в промышленности внедряется в форме добровольного консалтинга (для повышения эффективности бизнеса). Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои на предприятиях. В среднем реализация проекта позволяет на треть уменьшить время протекания процессов и увеличить выработку на 45%.
«До конца 2030 года еще 6 тыс. компаний смогут бесплатно получить такую поддержку. Для этого достаточно подать заявку на платформе «Производительность.рф», – сообщает Министерство экономического развития.
Есть регионы, добившиеся определенных успехов в сфере повышения производительности труда. Ожидаемо, это субъекты с высокой концентрацией квалифицированной рабочей силы: Москва, Московская область, Урал.
Так, в Челябинской области производительность труда на предприятиях выросла почти на 40% благодаря одноименному национальному проекту. 171 предприятие региона имеют подписанные соглашения с Федеральным центром компетенций. По результатам работы, которая проводится на предприятиях, средний рост производительности труда составил 38%. Проверяемость этих цифр можно ставить под сомнение. Но динамика есть. Важно сделать этот процесс системным и обязательным для всех субъектов РФ.
Заместитель председателя Комиссии по экономической и социальной политике Московской городской Думы Мария Воропаева:
– В столице насчитывается полмиллиона заявок от работодателей без отклика, 70% которых относится к рабочим специальностям. Город решает эту проблему за счёт повышения производительности труда. С 2022 по 2024 гг. действовал соответствующий национальный проект «Производительность труда». В нём приняли участие 419 столичных предприятий, основная часть которых представлена обрабатывающими производствами, торговлей и строительством.
Среди других положительных факторов Мария Воропаева назвала действующие программы переобучения и повышения квалификации, привлечение специалистов из других регионов с помощью соцгарантий, развитие системы наставничества и др.
В конце 2024 года ФЦК был подготовлен пакет рекомендаций по росту производительности труда в машиностроительной отрасли.
Аналитики центра изучили более 200 российских машиностроительных предприятий и сравнили их уровень производительности с мировыми лидерами по пяти направлениям: производство машин и оборудования для металлургии, для добычи полезных ископаемых; производство подъемно-транспортного оборудования; производство емкостей, резервуаров и цистерн из металла, а также литье черных и цветных металлов.
ФЦК предлагает за счет своих кейсов повысить загрузку предприятий до 85% сократив издержки на поиск инструментов, деталей, комплектующих, переналадку оборудования и т. д., проведя перебалансировку загрузки персонала и оборудования. По данным ФЦК, в большинстве компаний ‒ участниц нацпроекта загрузка персонала и оборудования не превышают 50%. Есть способы резко нарастить выпуск продукции, без найма новых людей: уже имеющиеся сотрудники могут дать необходимый прирост.
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет