Когда сталкиваешься с представительницами прекрасного пола, которые работают в сфере закупок, понимаешь – то, чем они занимаются, для них не просто работа, а образ жизни. Причем работа не самая простая, но интересная. Вот и я, познакомившись с Викторией Щур, убедилась в этом. Моя молодая и очаровательная собеседница уверена: специалисты в сфере закупок должны всегда расти в профессиональном плане, что вызывает непреодолимый интерес.
Наш разговор о роли женщин в сфере закупок и составляет содержание предлагаемого интервью.
– Виктория, всегда интересно узнать, с каким образованием представительницы прекрасного пола приходят работать в сферу закупок? Этот вопрос я адресую и Вам – какую специальность Вы получили и как стали начальником отдела муниципальных закупок?
– По первому образованию я информатик-юрист (профессионал в области применения информационных систем – прим. ред.), по второму – юрист. Но большая часть моей профессиональной деятельности связана с муниципальными закупками. В 2011 году я пришла на работу в отдел образования Октябрьского района на должность специалиста по юридическим вопросам, где впервые и столкнулась с муниципальными закупками – на тот момент еще в рамках 94-ФЗ.
В 2015 году руководством Октябрьского района было принято решение о создании уполномоченного органа по централизованному проведению торгов для муниципальных заказчиков, в том числе с муниципальными образованиями Октябрьского района были заключены соглашения о передаче функций по организации и проведению закупок. В отделе закупок меня назначили на должность заместителя начальника, и через четыре года я уже возглавила закупочное направление Октябрьского района.
Не скрою, находиться во главе такого учреждения стало для меня большой честью.
– Должность, безусловно, ответственная – она требует не только базовых знаний, но также лидерских качеств, организаторских способностей, ориентации на развитие. Возможно, пришлось столкнуться и с трудностями?.. Если да, то, как Вам удавалось их преодолевать?
– Как я уже сказала, до назначения меня на должность, на протяжении внушительного отрезка времени я была заместителем начальника отдела – в определенных обстоятельствах мне неоднократно приходилось, что называется, нести бремя руководителя отдела. Не хочу утверждать, что при полноценном статусе руководителя отдела я чувствовала себя как «рыба в воде», но приняла этот вызов. Не буду лукавить – как с большими опасениями, так и с надеждой, и верой в себя.
Трудности, с которыми пришлось столкнуться, не перечесть. Увеличение количества должностных обязанностей, а также возросший уровень ответственности, отсутствие единообразие правоприменительной практики в решениях антимонопольной службы – это первые сложности. При этом нужно отметить, что специалисты, а также руководители отраслевых органов в сфере закупок сталкиваются с массой проблем ежедневно. Это и непрерывное изменение законодательства в сфере закупок, и нестабильная работа программных аппаратных комплексов (ЕИС) в сфере закупок, и регулярная деятельность контрольно-надзорных органов в сфере закупок, которая также совершенствуется из года в год и требует совершенствования как заказчиков, так и уполномоченных органов в сфере закупок, а также многое другое.
Отвечая на поставленный вопрос, еще хочу отметить тот факт, что в успешной деятельности руководителя отдела закупок определяющую роль играет коллектив, а также командная сплоченность. Конечно, для достижения общей цели крайне важна и роль вышестоящего руководства отраслевого органа, руководства Октябрьского района и его политика, проводимая в части непрерывном увеличении уровня квалификации закупщиков, что в Октябрьском районе поставлено на высшем уровне.
Так, глава Администрации Октябрьского района Людмила Владимировна Овчиева ежегодно поручает руководителям отраслевых структур участие во всех возможных обучающих мероприятиях общероссийского уровня в сфере закупок, предоставляя при этом полное финансовое сопровождение данных мероприятий. Конечно, такой подход руководства сказывается на достижении наибольшей эффективности при проведении закупочных процедур и минимизации допущения ошибок и нарушений законодательства.
В продолжение темы преодоления трудностей, скажу следующее: на мой взгляд, наиболее правильно придерживаться конструктивного подхода, когда проблема воспринимается своего рода ступенькой для достижения чего-то большего. В противном случае проблемы будут отнимать силы, нервы, энергию… Разумеется, это непросто, потому что необходима внутренняя работа, но благодаря правильному отношению к ситуации трудности преодолеваются.
– Понятно, что специфика закупок в каждом регионе Российской Федерации имеет свои особенности. Наверняка они есть и в Ростовской области…
– По моему мнению, система закупок как в Ростовской области, так и в целом в стране в настоящее время находится на высоком уровне развития. Но при этом стоит отметить, что есть аспекты, которые требуют углубленного рассмотрения и эффективных решений.
Да, у нас в области тоже есть ряд своих особенностей. А именно: специфика экономического поведения подрядчиков и поставщиков Ростовской области; увеличение количества жалоб и жалобщиков, целью которых является затягивание закупочной процедуры; специфическая практика УФАС по Ростовской области, отличающаяся своей неоднородностью и неоднозначностью, а также некоторые другие. Но это та проблематика, которая находится в фокусе нашего ежедневного внимания.
– Государственные и муниципальные закупки такая сфера, где общение с коллегами является важной составляющей в вашей работе. Что Вы больше всего цените во встречах с представителями профессионального сообщества?
– Несомненно, обмен практическим опытом – это один из ключевых способов совершенствования навыков, умений и знаний специалиста в сфере закупок. Проведение различных профильных мероприятий чрезвычайно важно для широкого обсуждения различных вопросов, обмена опытом и поиска наилучших решений среди всех участников, каждодневно работающих в сфере закупок.
Нам было очень жаль узнать, что в этом году из-за сложившейся эпидемиологической ситуации отменился XVI Форум-выставка «ГОСЗАКАЗ». Мы очень ждали и готовились к этому мероприятию, потому что оно, как никакое другое, дает возможность широкого общения с коллегами из других регионов, получения ответов на актуальные вопросы в области закупок, знакомства с лучшими практиками и т.д. Теперь остается ждать следующего форума, который в очередной раз докажет востребованность у многочисленной армии специалистов в сфере закупок.
– Почему Вам интересно работать в закупках? Какие профессиональные горизонты Вы открыли для себя на должности начальника отдела муниципальных закупок?
– Сфера закупок – одна из наиболее прогрессивно развивающихся сфер деятельности. При этом она относительно «молодая». Уверена, что именно здесь я смогу реализовать свой потенциал. Ведь контрактная системы по своей сути очень динамична: она постоянно развивается, и специалисты в сфере закупок должны всегда расти в профессиональном плане, что вызывает непреодолимый интерес.
Отдел закупок – это подразделение, которое требует от руководителя грамотного или полноценного функционирования без допущения ошибок в своей деятельности. За время работы в этой должности я приобрела навыки постановки задач и контроля, подбора и формирования команды, организации деятельности по всем направлениям работы своего подразделения.
– А если говорить о личных компетенциях руководителя в сфере закупок, как Вы считаете, какими они должны быть?
– Одним из наиболее важных качеств, которыми должен обладать специалист в сфере закупок, – это способность мгновенно перестраиваться и адаптироваться к резким изменениям, которые возникают. Немаловажное значение имеет способность обучаться новым формам и методам работы в сфере закупок, позволяющим быстро добирать те знания, умения и навыки, которых не хватает изначально.
– Известно, что в сфере закупок сегодня трудится больше представительниц прекрасного пола. В чем, на Ваш взгляд, заключаются преимущества женщин перед мужчинами-коллегами?
– Женщины более гибки, дипломатичны, терпеливы, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола. Она легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче.
– Не секрет, что государственные и муниципальные закупки требуют от специалистов, работающих в этой сфере, постоянного повышения знаний. Как Вы решаете эту проблему?
– Дополнительные знания получать, конечно же, приходится. С момента вступления в силу 44-ФЗ принято множество федеральных законов с поправками к нему и практика применения и разъяснения приводит только к увеличению объема работ с каждым годом.
Что касается повышения квалификации, то скажу честно: много читаю – актуальную информацию я получаю из свежих статей в профильных изданиях и справочных системах. Постоянно участвую в различных профессиональных мероприятиях. Первоочередные – это региональные и общероссийские форумы, тренинги, семинары и вебинары по вопросам госзакупок и все время ощущаю потребность в новых знаниях. Кроме того, осуществляю сбор и анализ правоприменительной практики контрольно-надзорных и судебных органов.
– Вы представитель молодого поколения. Как думаете, что позволяет молодежи эффективно осваивать сферу закупок?
– Если исходить из важности практического опыта, то молодые крайне востребованы в этой профессии. Именно у молодых есть время и задор познать на собственной практике тонкости сферы закупок. Тот, кто работает и одновременно расширяет закупочный кругозор, получает новые знания, несомненно, состоится в профессии. Специалисты, хорошо знающие систему закупок, очень востребованы в настоящие время и они способны занимать должности высокого ранга.
– Виктория, благодарю, что Вы дали интервью сетевому изданию «Цифровые Закупки» и желаю Вам дальнейших профессиональных успехов!
Автор: Елена Полякова
Комментариев пока нет